一、什么是管理軟件系統(tǒng)？

　　一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)重點不在于軟件技術，而在于管理理念;

　　一套優(yōu)秀的管理模式重點不在于理念，而在于實踐，更在于理念與實踐的結合;

　　將無形的管理理念與有形的管理行為相融合，這就是企業(yè)管理模式;

　　二、中小企業(yè)管理中存在的主要問題

　　說到中小企業(yè)管理存在的問題，我想用以下幾個關鍵詞來描述：隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累。

　　如何用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高效率創(chuàng)造價格，是目前普遍企業(yè)重視的焦點

　　1、隨意、盲目

　　從決策者(老板)角度講，經營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規(guī)劃，只是根據(jù)目前了解的市場信息調整業(yè)務，當市場反應出來的信息實際上已經很過時了，這種隨意性是決策者最大的缺點，只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。

　　2、主觀

　　主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門決策行為，沒有數(shù)據(jù)分析，沒有充分討論，對經營業(yè)務和對員工能力績效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內在的問題。

　　3、應付

　　危機意思不強，當出現(xiàn)危機時就會手忙腳亂，忙于應付，決策者應有危機意識，分析市場動態(tài)、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。

　　4、扯皮、內耗

　　內部管理分工不明確，職權不清晰，是導致扯皮、內耗的主要原因，公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統(tǒng)一的管理框架內，做到責權清晰、獎罰分明。

　　5、雜、亂、忙、累

　　決策者應把自己的工作進行劃分，要適度放權，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會迎刃而解。

　　三、管理創(chuàng)造價值，科技提高效率

　　1、信息化管理

　　面對海量的信息數(shù)據(jù)，再強大的人腦記憶已經不夠用了，據(jù)統(tǒng)計歐美國家90%以上的企業(yè)都實現(xiàn)了ERP軟件管理，選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對提高效率，規(guī)范管理，提升業(yè)績都是大有好處的，并不是中小企業(yè)不需要用管理軟件，實際是更需要，中小企業(yè)的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需要。最近在“全國中小企業(yè)管理論壇”，參會的深圳仁和興業(yè)投資有限公司,專門針對中小企業(yè)的管理和業(yè)務功能需求，開發(fā)了一套“仁和ERP系統(tǒng)”，簡單實用得到了參會企業(yè)的一致好評。

　金蝶ERP應該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用JAVA高級語言開發(fā)，比其它老品牌采用C#、.net、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網絡化運行操作。軟件功能采用模塊化設計，方便企業(yè)升級和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管理、生產管理、財務管理等實用業(yè)務，從電腦端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。

　　選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經驗和管理思想、業(yè)務實操經驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。深圳仁和興業(yè)投資公司，旗下有多個實業(yè)項目，包括：項目投資、寫字樓、商業(yè)廣場、超市，工廠，所開發(fā)的軟件功能和業(yè)務流程他們基本都有實體項目投資，所以在業(yè)務、流程、管理思想上更有優(yōu)勢。