金蝶K3 ERP商業(yè)智能分析系統(tǒng)，面向企業(yè)中高層管理人員以及企業(yè)專業(yè)分析人員而設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)管理者的思維方式和分析邏輯，將管理智慧融入信息化系統(tǒng)，建立并預(yù)置了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、成本、生產(chǎn)制造、HR 5大業(yè)務(wù)分析主題，為企業(yè)管理者提供一套全方位、多角度觀察和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析方法，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)分析的數(shù)字化，為決策的科學(xué)化提供可靠的依據(jù)。其AQLzhuanli技術(shù)，使得無需建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)就能實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能分析；基于內(nèi)存的數(shù)據(jù)分析，則大大提高了數(shù)據(jù)分析結(jié)果的響應(yīng)速度；Excel般的簡(jiǎn)單操作，金蝶軟件極大提高了報(bào)表制作的效率和實(shí)用性；點(diǎn)擊式的用戶界面，讓數(shù)據(jù)分析易于使用，大大降低了用戶的學(xué)習(xí)成本。該系統(tǒng)既可以獨(dú)立運(yùn)行，也可與K3 ERP其他產(chǎn)品無縫集成，為企業(yè)提供更完整、全面的數(shù)據(jù)分析解決方案。

　　主要業(yè)務(wù)流程

　　主要功能

　　財(cái)務(wù)分析主題

　　提供對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資金報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表等財(cái)務(wù)管理報(bào)表的多維分析和數(shù)據(jù)鉆取，清晰展示企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力和資金運(yùn)營(yíng)能力；同時(shí)通過對(duì)各項(xiàng)比率及數(shù)值的逐層分解，明確定位導(dǎo)致利潤(rùn)波動(dòng)的根源；科學(xué)、嚴(yán)密的分析結(jié)論，為企業(yè)多種決策提供有價(jià)值的支持，包括投資人的投資決策、債權(quán)人的信貸決策、企業(yè)管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)決策等。

　　供應(yīng)鏈分析主題

　　提供對(duì)銷售收入、回款、銷售成本及毛利、銷售訂單、應(yīng)收賬款、采購(gòu)到貨及時(shí)性、采購(gòu)到貨質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)與庫(kù)齡、庫(kù)存呆滯料、庫(kù)存資金占用情況等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維分析，清晰反映出企業(yè)銷售整體情況；銷售、采購(gòu)策略與庫(kù)存策略的合理性、庫(kù)存健康與否等業(yè)務(wù)信息，幫助管理者及時(shí)調(diào)整措施，以便降低庫(kù)存，縮短交貨提前期，提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　成本分析主題

　　提供了成本結(jié)構(gòu)分析、成本比較分析、成本趨勢(shì)分析、排名分析，幫助相關(guān)管理人員明晰成本底線，找到成本改善的切入點(diǎn)，從而制定針對(duì)性的成本管控措施，持續(xù)優(yōu)化成本管理，構(gòu)建成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　生產(chǎn)制造分析主題

　　提供了設(shè)備稼動(dòng)率分析、設(shè)備利用率分析、產(chǎn)量達(dá)成率變化趨勢(shì)分析、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析、生產(chǎn)訂單執(zhí)行分析、物料報(bào)廢率和良品率分析、產(chǎn)品完工質(zhì)量分析、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率分析，保證相關(guān)管理人員掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、物料消耗和質(zhì)量情況，以便采取措施，使生產(chǎn)計(jì)劃如期執(zhí)行，降低報(bào)廢損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　人力資源分析主題

　　提供對(duì)企業(yè)人員編制、人員結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)等多維度分析，深入清晰地展現(xiàn)企業(yè)人力資源狀況和對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支持能力。通過薪酬分析，可以判斷企業(yè)當(dāng)前人力成本狀況，結(jié)合人員結(jié)構(gòu)和編制分析，找出企業(yè)人力成本的優(yōu)化方向。通過離職分析，診斷企業(yè)人才流失根源，改善績(jī)優(yōu)人才保留機(jī)制。深入全面的數(shù)據(jù)鉆取、清晰直觀的圖表展現(xiàn)，使HR總監(jiān)、CEO能輕松掌握人力資源狀況，在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)決策更加明智。