企業(yè)與開(kāi)發(fā)商簽定開(kāi)發(fā)合同后，就進(jìn)入再開(kāi)發(fā)階段。再開(kāi)發(fā)階段首要完結(jié)體系軟件的開(kāi)發(fā)，包含挑選體系開(kāi)發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)渠道和東西，預(yù)備開(kāi)發(fā)技能，體系功用剖析，體系功用具體規(guī)劃，體系數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)劃，體系程序代碼編寫(xiě)以及測(cè)驗(yàn)等。再開(kāi)發(fā)階段在整個(gè)體系的施行進(jìn)程中處于承上啟下的位置，直接關(guān)系到ERP體系在企業(yè)的施行能否成功，是佛山ERP管理系統(tǒng)由軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理信息體系的橋梁。

　　在企業(yè)與開(kāi)發(fā)商簽定的合同中，清晰規(guī)則了ERP再開(kāi)發(fā)階段中各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)刻展開(kāi)，并清晰了開(kāi)發(fā)商與企業(yè)之間的責(zé)任和責(zé)任。企業(yè)與開(kāi)發(fā)商由于各自的利益需求，對(duì)項(xiàng)目的展開(kāi)會(huì)采納不同的情緒，企業(yè)希望在ERP再開(kāi)發(fā)階段進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)的信息資源潛力，包含：進(jìn)一步完善ERP體系功用，在開(kāi)發(fā)進(jìn)程中培育自己的體系開(kāi)發(fā)保護(hù)團(tuán)隊(duì)，盡可能多地把握體系開(kāi)發(fā)技能和體系程序代碼編寫(xiě)規(guī)范；開(kāi)發(fā)商在獲得開(kāi)發(fā)合同后會(huì)盡量以低本錢(qián)進(jìn)行體系開(kāi)發(fā)，避免企業(yè)提出更多的需求。為了能有用地束縛企業(yè)，開(kāi)發(fā)商會(huì)保護(hù)體系開(kāi)發(fā)技能，以便獲得體系晉級(jí)開(kāi)發(fā)的合同。

　　跟著項(xiàng)目的展開(kāi)，企業(yè)會(huì)提出更多的要求和希望，一起，開(kāi)發(fā)商會(huì)遇到各種技能困難和開(kāi)發(fā)阻力，其開(kāi)開(kāi)展開(kāi)也會(huì)變得無(wú)法操控，兩邊的對(duì)立也會(huì)日益加劇，帶來(lái)如下危險(xiǎn)：

　?。?）時(shí)刻危險(xiǎn)

　　由于在ERP再開(kāi)發(fā)階段存在著一系列的不確定要素，使得項(xiàng)目的展開(kāi)不能依照合同規(guī)則如期進(jìn)行，企業(yè)需求剖析不充沛，需求重復(fù)修正，開(kāi)發(fā)商對(duì)體系開(kāi)發(fā)難度和代碼量估量不充沛等，會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商無(wú)法確保體系開(kāi)開(kāi)展開(kāi)。

　　（2）技能危險(xiǎn)

　　ERP體系開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)規(guī)劃巨大的工程，開(kāi)發(fā)技能難度大，開(kāi)發(fā)商對(duì)體系開(kāi)發(fā)技能的把握程度將影響體系的順暢開(kāi)發(fā)。此外，企業(yè)在把握體系開(kāi)發(fā)技能時(shí)也會(huì)遇到許多困難，影響企業(yè)對(duì)體系的保護(hù)。開(kāi)發(fā)商在獲取合一起的技能許諾，可能會(huì)由于各種原因無(wú)法在規(guī)則時(shí)刻內(nèi)完結(jié)，開(kāi)發(fā)商需求更多的時(shí)刻進(jìn)行技能消化，企業(yè)技能人員對(duì)體系開(kāi)發(fā)技能的把握也會(huì)存在一定的困難。

　　（3）質(zhì)量危險(xiǎn)

　　開(kāi)發(fā)商為了節(jié)省開(kāi)發(fā)本錢(qián)，削減開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)，選用低本錢(qián)的開(kāi)發(fā)渠道和開(kāi)發(fā)東西，必然影響體系開(kāi)發(fā)的展開(kāi)和質(zhì)量。體系開(kāi)發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)渠道對(duì)ERP體系運(yùn)轉(zhuǎn)起著支撐效果，是體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要害；開(kāi)發(fā)東西對(duì)ERP體系開(kāi)發(fā)，晉級(jí)起到事半功倍的效果。二者挑選的不合理，對(duì)ERP體系的久遠(yuǎn)展開(kāi)發(fā)作制約效果。

　?。?）本錢(qián)危險(xiǎn)

　　跟著體系開(kāi)發(fā)時(shí)刻的推移，不論對(duì)企業(yè)還是開(kāi)發(fā)商，都會(huì)支付高額的價(jià)值。企業(yè)將添加ERP施行本錢(qián)，開(kāi)發(fā)商將耗費(fèi)更多的開(kāi)發(fā)資源，以及合同違約危險(xiǎn)。

　?。?）移植危險(xiǎn)

　　開(kāi)發(fā)商與企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境不一致，會(huì)導(dǎo)致體系在移植進(jìn)程中呈現(xiàn)誤差。開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)環(huán)境與企業(yè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境不同，開(kāi)發(fā)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對(duì)關(guān)閉，且規(guī)劃小，企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境雜亂，開(kāi)放性高，規(guī)劃大。開(kāi)發(fā)環(huán)境與運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境不一致，會(huì)導(dǎo)致體系功用完結(jié)的誤差，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

　　因而，在ERP再開(kāi)發(fā)階段，企業(yè)與開(kāi)發(fā)商有必要進(jìn)行高效的協(xié)作，清晰兩邊的責(zé)任與責(zé)任，一起保護(hù)合同的權(quán)威性，本著友好協(xié)作的情緒處理開(kāi)發(fā)進(jìn)程中呈現(xiàn)的各種問(wèn)題。一起兩邊應(yīng)加強(qiáng)彼此監(jiān)督，互守信用，避免構(gòu)成不必要的丟失。為了避免上述危險(xiǎn)的發(fā)作，可采納以下操控戰(zhàn)略：

　　（1）細(xì)化合同

　　為了避免因企業(yè)修正體系需求而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商重復(fù)修正體系代碼引起的對(duì)立，企業(yè)和開(kāi)發(fā)商在簽定開(kāi)發(fā)合一起，應(yīng)清晰在體系開(kāi)發(fā)進(jìn)程中發(fā)作各種問(wèn)題時(shí)的處理計(jì)劃，避免發(fā)作不必要的膠葛，影響體系開(kāi)發(fā)；開(kāi)發(fā)商在完結(jié)體系需求剖析后，構(gòu)成體系需求書(shū)面文檔，在同企業(yè)充沛證明并獲得企業(yè)認(rèn)可后，再進(jìn)行體系代碼編寫(xiě)，這些都應(yīng)在合同中清晰規(guī)則，避免無(wú)合同束縛的作業(yè)進(jìn)程。

　?。?）企業(yè)活躍協(xié)作

　　開(kāi)發(fā)商在對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求剖析的進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)采納活躍協(xié)作的情緒，協(xié)作開(kāi)發(fā)商發(fā)掘企業(yè)的開(kāi)發(fā)潛力。企業(yè)應(yīng)盡量把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題在需求調(diào)研階段表述出來(lái)，避免在體系進(jìn)入代碼編寫(xiě)階段后再修正需求，延誤體系開(kāi)發(fā)。企業(yè)ERP施行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)擔(dān)任和諧企業(yè)相關(guān)部分與開(kāi)發(fā)商在ERP施行進(jìn)程中的協(xié)作，確保開(kāi)發(fā)商能夠全面，深化地對(duì)企業(yè)進(jìn)行深化的調(diào)研。

　?。?）進(jìn)行技能調(diào)研

　　清晰體系開(kāi)發(fā)思路，開(kāi)發(fā)商在體系需求剖析的一起，成立技能攻關(guān)小組，展開(kāi)技能調(diào)研，結(jié)合ERP體系開(kāi)發(fā)成功事例，以及技能展開(kāi)的趨勢(shì)，挑選先進(jìn)，不易過(guò)時(shí)的開(kāi)發(fā)技能，如根據(jù)B/S，結(jié)構(gòu)的體系開(kāi)發(fā)技能以及逐漸替代了根據(jù)C/S結(jié)構(gòu)的體系開(kāi)發(fā)技能，一起為了體系能便利地?cái)U(kuò)展和集成，可選用組件技能。開(kāi)發(fā)商可挑選市場(chǎng)上老練的開(kāi)發(fā)渠道，針對(duì)企業(yè)實(shí)踐擬定合理的體系開(kāi)發(fā)思路，企業(yè)一起參加體系開(kāi)發(fā)技能的學(xué)習(xí)，由開(kāi)發(fā)商對(duì)企業(yè)技能人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)技能的訓(xùn)練。

　?。?）樹(shù)立體系開(kāi)發(fā)信息同享和質(zhì)量確保體系

　　企業(yè)發(fā)掘ERP體系潛在需求的要求越來(lái)越高，完全由軟件開(kāi)發(fā)商完結(jié)ERP再開(kāi)發(fā)的狀況越來(lái)越少，充沛使用企業(yè)信息資源，使企業(yè)全程參加再開(kāi)發(fā)進(jìn)程的狀況越來(lái)越多。在ERP再開(kāi)發(fā)進(jìn)程中樹(shù)立體系開(kāi)發(fā)信息同享體系，使企業(yè)與佛山移動(dòng)辦公軟件開(kāi)發(fā)商能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行信息溝通，將更有利于縮短再開(kāi)發(fā)進(jìn)程，進(jìn)步再開(kāi)發(fā)功率。開(kāi)發(fā)進(jìn)程信息同享能夠由軟件開(kāi)發(fā)商樹(shù)立專業(yè)的信息管理體系或文件服務(wù)器，并由軟件開(kāi)發(fā)商為企業(yè)和開(kāi)發(fā)部分分配使用權(quán)限。開(kāi)發(fā)進(jìn)程信息同享，使企業(yè)以及軟件開(kāi)發(fā)商的各個(gè)相關(guān)部分有用地參加ERP體系規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，完結(jié)企業(yè)和開(kāi)發(fā)商協(xié)同開(kāi)發(fā)，縮短了對(duì)ERP體系需求剖析和需求展開(kāi)的時(shí)刻。軟件開(kāi)發(fā)技能的飛速展開(kāi)以及ERP完結(jié)技能雜亂程度的增大，使得ERP再開(kāi)發(fā)工程變得巨大，開(kāi)發(fā)本錢(qián)高，因而由單一部分進(jìn)行開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象越來(lái)越少。軟件開(kāi)發(fā)商為了確保體系開(kāi)發(fā)質(zhì)量和開(kāi)開(kāi)展開(kāi)，并有用地降低本錢(qián)，需求多個(gè)部分協(xié)同開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)商需求樹(shù)立習(xí)慣現(xiàn)代軟件技能的集成開(kāi)發(fā)環(huán)境，完結(jié)軟件規(guī)劃，開(kāi)發(fā)和測(cè)驗(yàn)流程的緊密結(jié)合，一起開(kāi)發(fā)進(jìn)程中的信息經(jīng)過(guò)信息同享體系完結(jié)同享，開(kāi)發(fā)單位的各個(gè)部分能夠?qū)崟r(shí)地把握軟件開(kāi)開(kāi)展開(kāi)等相關(guān)信息，完結(jié)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程信息的有用集成和同享，有利于各個(gè)部分之間的協(xié)作和監(jiān)督。開(kāi)發(fā)商體系開(kāi)發(fā)質(zhì)量監(jiān)督部分使用開(kāi)發(fā)信息同享體系，對(duì)體系開(kāi)發(fā)依照國(guó)際規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)檢查體系開(kāi)發(fā)的展開(kāi)，確保體系開(kāi)發(fā)契合開(kāi)發(fā)規(guī)范。

　?。?）施行體系同步測(cè)驗(yàn)

　　在開(kāi)發(fā)單位和企業(yè)別離樹(shù)立體系測(cè)驗(yàn)環(huán)境，保證體系開(kāi)發(fā)質(zhì)量，避免體系移植危險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)商挑選能完結(jié)體系即時(shí)發(fā)布的開(kāi)發(fā)渠道，如IBM，公司的WEBSPHERE，開(kāi)發(fā)渠道，能夠完結(jié)體系開(kāi)發(fā)與完結(jié)同步，進(jìn)步體系開(kāi)發(fā)功率。開(kāi)發(fā)商準(zhǔn)時(shí)將已開(kāi)發(fā)完結(jié)的功用模塊供給給企業(yè)，由企業(yè)進(jìn)行同步測(cè)驗(yàn)。同步測(cè)驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，便利兩邊及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)信息同享體系完結(jié)體系測(cè)驗(yàn)信息同享，長(zhǎng)途技能支持和訓(xùn)練。

　　企業(yè)和開(kāi)發(fā)商在ERP再開(kāi)發(fā)階段的協(xié)作，將影響到ERP軟件的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和體系的順暢施行。在體系調(diào)研階段，企業(yè)應(yīng)無(wú)保留地向開(kāi)發(fā)商供給相關(guān)的材料，活躍協(xié)作開(kāi)發(fā)商的作業(yè)；相同，在體系代碼開(kāi)發(fā)階段，開(kāi)發(fā)商也應(yīng)對(duì)企業(yè)的技能人員同步進(jìn)行技能訓(xùn)練，使體系順暢交代。企業(yè)和開(kāi)發(fā)商的通力協(xié)作，是體系成功開(kāi)發(fā)與施行的要害要素。