信息技能高速開展，軟件產(chǎn)品價格與以往比較有著十分大的價格優(yōu)勢，企業(yè)ERP信息化在國內如火如荼的進行，可是許多公司剛在進行企業(yè)信息化建造的時分都碰過N個坑，今天就為我們總結一下前人的經(jīng)歷，讓準備上ERP項目的企業(yè)和職工都有一個比較客觀的知道，能避開這些坑就更好不過了。

企業(yè)ERP系統(tǒng)的坑

1.售前說的無所不能，簽約后各種不可。出售為了簽單，一般會夸張體系的長處，可是當項目開端后，許多工作就會變得很矛盾。甲方覺得自己花了錢，什么都想做，不但要滿足眼下的需求，還要能夠習慣未來幾年的管理變革，什么需求都想提。軟件廠商項目經(jīng)理當然不想做，只想早點結束項目，輾轉反側這個很難、工作量大、技能完成不了，導致兩邊關系惡劣，后期的協(xié)作可想而知。

2.很難走出的財政坑。一旦財政模塊出現(xiàn)問題，財政人員就直接說體系帳錯了，乃至撤銷一切的主動憑證或許集成事物處理，讓他們手藝在體系做賬，出現(xiàn)問題仍然說體系帳錯了。

3.MES的死得最快，由于觸及的不明白事務，用套路做計劃，用體系套事務，結果可想而知。

由于ERP體系的鋪設簡直觸及到公司一切的部分，因而問題也特別多，除了以上的問題之外，根底數(shù)據(jù)、用戶訓練、領導等各方面的坑也是無數(shù)人曾踏進去，下面網(wǎng)友就總結得十分到位：

根底數(shù)據(jù)沒搞好，一切都是然并卵；

用戶訓練沒做好，體系再好用不了，

領導吹風沒做好，雖然辛苦惹怨言，

二次開發(fā)沒做好，體系再牛也茫然，

甲乙關系不搞好，最終就是爛泥潭。

盡管ERP體系的坑不少，可是想要獲得贏利總得接受其間的危險。所以在立項之后，每一步都要謹慎對待，能夠請專業(yè)的佛山ERP管理系統(tǒng)施行顧問參謀，也能夠去速達軟件這種運營得比較久，專心職業(yè)的軟件供應商多了解狀況?？倸w多看，多聽，多對比，在對ERP有了比較全面的知道之后再做決議，不要匆促而行，掉坑的幾率就會降低。