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金蝶EAS為集團企業(yè)提供全面集團管控方案,助力集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)自由共享。以財務(wù)共享、數(shù)字營銷、智能制造為主要領(lǐng)域,全面覆蓋預算、管理會計、資金管理、集團供應鏈、銷售電商、采購電商、多工廠制造等管理領(lǐng)域。同時,金蝶自主創(chuàng)新了最適合中國企業(yè)管理特質(zhì)的BOS底層開放平臺,滿足了集團企業(yè)隨需應變的創(chuàng)新及發(fā)展等深層次需求。
金蝶EAS財務(wù)共享3.0解決方案,以“全球共享、智能共享、數(shù)據(jù)共享”三大特性,正引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)共享發(fā)展趨勢,使得企業(yè)財務(wù)管理工作更加智慧,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
金蝶EAS數(shù)字營銷解決方案,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),支持集團企業(yè)構(gòu)筑全渠道營銷模式,實現(xiàn)企業(yè)與客戶、經(jīng)銷商及渠道的全面連接,降低溝通成本,提升銷售效率,創(chuàng)新銷售模式。
金蝶EAS智能制造解決方案,圍繞制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層需求,基于云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)等先進制造技術(shù),為制造企業(yè)打造平臺化、集成化、模塊化、移動化的數(shù)字化運營平臺。
金蝶EAS主要業(yè)務(wù)場景
智能財務(wù)
核算處理自動化
將易于標準化的財務(wù)業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化,實現(xiàn)從業(yè)務(wù)發(fā)起到報表出具的財務(wù)核算過程全自動處理。
業(yè)務(wù)決策實時化
財務(wù)工作從核算到預算都更加的精細化管理,管理重點將從過去的事后報表數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)決策 支持和風險監(jiān)控。
資金效用最大化
集團企業(yè)在資金集中之后開始重點關(guān)注集團整休資金的流動性問題,積極通過現(xiàn)金池和栗據(jù)池模式加 強集團資金的流動性,為集團資金鏈的健康發(fā)展提供有效保障。
預算管控一體化
集團企業(yè)預算管理的難點在于預算與戰(zhàn)略脫節(jié),預算沒有圍統(tǒng)戰(zhàn)略分配資源、落實經(jīng)營目標。預算數(shù)據(jù)必須來源于業(yè)務(wù)計劃,業(yè)務(wù)計劃又要受控于預算管理,這樣才能支撐集團企業(yè)戰(zhàn)略落地。
管理會計
內(nèi)部精細化管理是實時化分析的前提
金堞EAS管理會計核算,支持兩種應用模式:既可以獨立應用,也可以和財務(wù)會計關(guān)聯(lián)應用。每個利潤中心均有自己的初始余額、憑證、賬簿與報表,核算規(guī)則靈活多樣,完全滿足企業(yè)按不同利潤中心單獨核算損益甚至資產(chǎn)負債的要求。
更精細化的信息展現(xiàn),可以使管理者業(yè)務(wù)決策實時化
利潤中心可以自動從總賬系統(tǒng)取利潤中心財務(wù)數(shù)據(jù),生成利潤中心報表,利潤中心報表可上報到集團,集團在合并報表系統(tǒng)對利潤中心進行報表合并處理,基于利潤中心進行數(shù)據(jù)合并分析,為管理者的業(yè)績考評及獎懲提供依據(jù),滿足企業(yè)內(nèi)部精鈿化官理需要。
財務(wù)共享服務(wù)
打破財務(wù)組織界限,提高財務(wù)管理效率
金蝶EAS財務(wù)共享服務(wù)中心打破財務(wù)組織界限,實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)在同一平臺、不同業(yè)務(wù)類型的專業(yè)化分工處理,通過任務(wù)池管理、角色管理、門戶及工作流管理、多組織操作等平臺,為客戶、供應商、員工、伙伴提供各種自助服務(wù)-幫助集團企業(yè)提高財務(wù)管理水平及效率,降低運營成本,構(gòu)建核心競爭力。
數(shù)字供應鏈
全渠道營銷解決方案
不但整合了諸多的線上渠道,而且將線上渠道與線下渠道逬行了有機的融合。
集團采購解決方案
以集中采購、共享采購和供應商協(xié)同為指導思想推進企業(yè)采購變革。
集團庫存管理解決方案
庫存補貨智能化、庫存事務(wù)移動化、庫存規(guī)劃全局化是該方案的核心要點。
智能制造
互聯(lián)企業(yè)、互聯(lián)工廠、互聯(lián)裝備
金蝶EAS智能制造產(chǎn)品面向大型裝備制造行業(yè),基于“互聯(lián)企業(yè)、互聯(lián)工廠、互聯(lián)裝備”的理念進行產(chǎn)品設(shè)計,主要圍繞產(chǎn)品數(shù)字化、過程數(shù)字化、資源數(shù)字化三個方面進行。支持企業(yè)從產(chǎn)銷協(xié)同深入到智能服務(wù)、從計劃協(xié)同深入到智能 物流、從制造協(xié)同深入到智能生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)型。覆蓋從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)實施以及后續(xù)服務(wù)的整個 過程,増強企業(yè)最主要的產(chǎn)品制造及產(chǎn)品服務(wù)的競爭力。