金蝶EAS為集團企業(yè)提供全面集團管控方案，助力集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)自由共享。以財務共享、數(shù)字營銷、智能制造為主要領域，全面覆蓋預算、管理會計、資金管理、集團供應鏈、銷售電商、采購電商、多工廠制造等管理領域。同時，金蝶自主創(chuàng)新了最適合中國企業(yè)管理特質(zhì)的BOS底層開放平臺，滿足了集團企業(yè)隨需應變的創(chuàng)新及發(fā)展等深層次需求。

金蝶EAS財務共享3.0解決方案，以“全球共享、智能共享、數(shù)據(jù)共享”三大特性，正引領企業(yè)財務共享發(fā)展趨勢，使得企業(yè)財務管理工作更加智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

金蝶EAS數(shù)字營銷解決方案，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，支持集團企業(yè)構(gòu)筑全渠道營銷模式，實現(xiàn)企業(yè)與客戶、經(jīng)銷商及渠道的全面連接，降低溝通成本，提升銷售效率，創(chuàng)新銷售模式。

金蝶EAS智能制造解決方案，圍繞制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層需求，基于云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)等先進制造技術(shù)，為制造企業(yè)打造平臺化、集成化、模塊化、移動化的數(shù)字化運營平臺。

金蝶EAS主要業(yè)務場景

   智能財務   

核算處理自動化

將易于標準化的財務業(yè)務進行業(yè)務流程再造與優(yōu)化，實現(xiàn)從業(yè)務發(fā)起到報表出具的財務核算過程全自動處理。

業(yè)務決策實時化

財務工作從核算到預算都更加的精細化管理，管理重點將從過去的事后報表數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務決策 支持和風險監(jiān)控。

資金效用最大化

集團企業(yè)在資金集中之后開始重點關注集團整休資金的流動性問題，積極通過現(xiàn)金池和栗據(jù)池模式加 強集團資金的流動性，為集團資金鏈的健康發(fā)展提供有效保障。

預算管控一體化

集團企業(yè)預算管理的難點在于預算與戰(zhàn)略脫節(jié)，預算沒有圍統(tǒng)戰(zhàn)略分配資源、落實經(jīng)營目標。預算數(shù)據(jù)必須來源于業(yè)務計劃，業(yè)務計劃又要受控于預算管理，這樣才能支撐集團企業(yè)戰(zhàn)略落地。

   管理會計   

內(nèi)部精細化管理是實時化分析的前提

金堞EAS管理會計核算，支持兩種應用模式：既可以獨立應用，也可以和財務會計關聯(lián)應用。每個利潤中心均有自己的初始余額、憑證、賬簿與報表，核算規(guī)則靈活多樣，完全滿足企業(yè)按不同利潤中心單獨核算損益甚至資產(chǎn)負債的要求。

更精細化的信息展現(xiàn)，可以使管理者業(yè)務決策實時化

利潤中心可以自動從總賬系統(tǒng)取利潤中心財務數(shù)據(jù)，生成利潤中心報表，利潤中心報表可上報到集團，集團在合并報表系統(tǒng)對利潤中心進行報表合并處理，基于利潤中心進行數(shù)據(jù)合并分析，為管理者的業(yè)績考評及獎懲提供依據(jù)，滿足企業(yè)內(nèi)部精鈿化官理需要。

   財務共享服務   

打破財務組織界限，提高財務管理效率

金蝶EAS財務共享服務中心打破財務組織界限，實現(xiàn)集團業(yè)務在同一平臺、不同業(yè)務類型的專業(yè)化分工處理，通過任務池管理、角色管理、門戶及工作流管理、多組織操作等平臺，為客戶、供應商、員工、伙伴提供各種自助服務-幫助集團企業(yè)提高財務管理水平及效率，降低運營成本，構(gòu)建核心競爭力。

   數(shù)字供應鏈   

全渠道營銷解決方案

不但整合了諸多的線上渠道，而且將線上渠道與線下渠道逬行了有機的融合。

集團采購解決方案

以集中采購、共享采購和供應商協(xié)同為指導思想推進企業(yè)采購變革。

集團庫存管理解決方案

庫存補貨智能化、庫存事務移動化、庫存規(guī)劃全局化是該方案的核心要點。

   智能制造   

互聯(lián)企業(yè)、互聯(lián)工廠、互聯(lián)裝備

金蝶EAS智能制造產(chǎn)品面向大型裝備制造行業(yè)，基于“互聯(lián)企業(yè)、互聯(lián)工廠、互聯(lián)裝備”的理念進行產(chǎn)品設計，主要圍繞產(chǎn)品數(shù)字化、過程數(shù)字化、資源數(shù)字化三個方面進行。支持企業(yè)從產(chǎn)銷協(xié)同深入到智能服務、從計劃協(xié)同深入到智能 物流、從制造協(xié)同深入到智能生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)型。覆蓋從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)實施以及后續(xù)服務的整個 過程，増強企業(yè)最主要的產(chǎn)品制造及產(chǎn)品服務的競爭力。